清城區(qū)供銷合作社2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃

發(fā)表時間： 2015-11-23 00:00 來源：清城區(qū)供銷合作社 　　

2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃

清遠(yuǎn)市清城區(qū)供銷合作社

 

為貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）重要精神，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及上級社全面深化農(nóng)村綜合改革的工作部署，我社緊緊圍繞“深化改革，整合資源，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)”的目標(biāo)，為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極作用，在農(nóng)資經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域和農(nóng)村綜合改革等方面都取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2015年主要工作回顧

（一）推進(jìn)“新網(wǎng)工程”，完善農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、做好兆豐公司招商引資工作。我社直屬企業(yè)清遠(yuǎn)市兆豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司由于上一手經(jīng)營不善，導(dǎo)致停業(yè)大半年。8月份通過重新招商，引入有實(shí)力的商家經(jīng)營，10月份入駐，進(jìn)一步加強(qiáng)了供銷系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)。

2、積極開拓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。2015年新建農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)5個，到11月底全區(qū)共有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)111個。

3、抓好規(guī)范管理建設(shè)。今年我們共出車10次，參加檢查人員36人次，檢查農(nóng)資店106家，主要針對亮證經(jīng)營、臺賬管理、質(zhì)量過關(guān)（經(jīng)營的產(chǎn)品必須持有生產(chǎn)廠家的經(jīng)營許可證、質(zhì)量檢驗合格證、工商營業(yè)執(zhí)照三證的復(fù)印件），并對一些過期及高危的農(nóng)藥進(jìn)行銷毀處理。

4、全方位服務(wù)“三農(nóng)”。我社供銷系統(tǒng)目前有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)111個，基本上分布到各街鎮(zhèn)、村委會。同時加大農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營力度，建立農(nóng)資系列化連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，全方位提供農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)。只要農(nóng)民有需要，各網(wǎng)點(diǎn)都能夠快速的將農(nóng)資送到田頭和果園，方便農(nóng)民群眾，做到全方位服務(wù)“三農(nóng)”。

（二）重視“食品安全”，抓好農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、做大做強(qiáng)社屬綠盈盈農(nóng)產(chǎn)品檢測配送中心。一是綠盈盈配送中心經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，主要配送單位30多個，逐步實(shí)現(xiàn)盈利，2015年銷售額2280萬元，銷售同比增長48%；對比去年同期資產(chǎn)增值29%。預(yù)計2016年銷售額達(dá)到2500萬元。二是申報市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的工作。目前，綠盈盈公司已經(jīng)向市農(nóng)業(yè)局申請市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并于11月2日到公司進(jìn)行驗收。

2、幫助農(nóng)民專業(yè)合作社申報政府扶持項目。根據(jù)清發(fā)改價格〔2015〕14號文《關(guān)于組織預(yù)申報2015年度省級價格調(diào)節(jié)基金扶持“三項建設(shè)”項目的通知》精神，積極支持清城區(qū)波記蔬菜種植專業(yè)合作社申報“大棚蔬菜”和“田頭冷庫”建設(shè)項目。

3、做好申報“廣東省農(nóng)副產(chǎn)品價格調(diào)控項目入庫”工作。一是做好我社直屬企業(yè)清遠(yuǎn)市綠盈盈農(nóng)產(chǎn)品檢測配送服務(wù)有限公司申報“廣東省農(nóng)副產(chǎn)品價格調(diào)控項目入庫”。其中“清遠(yuǎn)市綠盈盈農(nóng)產(chǎn)品檢測配送服務(wù)有限公司流通環(huán)節(jié)——配送中心項目”經(jīng)省發(fā)改委驗收成功入庫。二是做好平價商店申報“廣東省農(nóng)副產(chǎn)品價格調(diào)控項目入庫”工作，獲得省發(fā)改委項目入庫的平價商店有12家。

4、加強(qiáng)對平價商店管理工作。一是做好業(yè)績評價，通過委托第三方對平價商店進(jìn)行業(yè)績評價，26家平價商店只有17家合格。二是規(guī)范財務(wù)管理，對平價商店財政補(bǔ)助資金進(jìn)行專項檢查。三是在重大節(jié)假日加強(qiáng)食品安全檢查。四是對平價商店進(jìn)行安全消防檢查。

至2015年11月，經(jīng)考核保留的平價商店共12家，銷售額7863.43萬元，讓利群眾886萬元。

（三）落實(shí)“綜合改革”，構(gòu)建“農(nóng)服體系”建設(shè)

1、成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2015年分別成立清城區(qū)供銷合作社綜合改革、資產(chǎn)管理、煙花爆竹經(jīng)營項目、再生資源4個工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為我社綜合改革做好各項準(zhǔn)備。

2、積極領(lǐng)辦“農(nóng)村綜合服務(wù)中心建設(shè)”。 落實(shí)農(nóng)村綜合改革工作，在我區(qū)兩個試點(diǎn)鎮(zhèn)分別建成“清遠(yuǎn)市清城區(qū)石角鎮(zhèn)供銷社靈州村級綜合服務(wù)中心”和“飛來峽供銷社農(nóng)村綜合服務(wù)中心”。

3、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。2015年，我社新建農(nóng)民專業(yè)合作社2個，分別是“清城區(qū)波記蔬菜種植專業(yè)合作社”和“清城區(qū)醇葡萄專業(yè)合作社”。

4、做好省市級示范社申報工作。2015年申報省供銷社系統(tǒng)示范社2家，分別是“清遠(yuǎn)市清城區(qū)東城煒業(yè)養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”和“清遠(yuǎn)市清城區(qū)波記蔬菜種植專業(yè)合作社”。其中“清遠(yuǎn)市清城區(qū)東城煒業(yè)養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”申報市級農(nóng)業(yè)系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

至2015年11月，納入我社管理的農(nóng)民專業(yè)合作社共有23家，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售30520萬元，種植面積3486畝，養(yǎng)殖面積6973畝，入社農(nóng)戶3763戶，助農(nóng)增收3077萬元，帶動就業(yè)人數(shù)1099人。

5、積極參與農(nóng)村金融改革工作。一是加大力度宣傳，派發(fā)宣傳資料150多份。二是密切配合區(qū)農(nóng)村金融改革辦制定區(qū)農(nóng)村資金互助會管理辦法。三是積極為農(nóng)民專業(yè)社申請政銀保貸款，幫助擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）抓好專項打假及安全生產(chǎn)工作

1、抓好專項打假工作。一是抓好農(nóng)資打假工作，全年共出動6車次，30人次，沒有發(fā)生假冒偽劣的農(nóng)資商品。二是抓好食鹽打假工作，在11月28日，對全區(qū)12家平價商店中有經(jīng)營食鹽的商店進(jìn)行了檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題，并要求其建立臺賬，完善管理制度。

2、抓好安全生產(chǎn)工作。一是抓好食品安全工作。在10月，我們積極開展《新食品安全法》宣傳活動，發(fā)放宣傳資料30余份，拉掛宣傳橫額11條。二是抓好消防安全工作。重點(diǎn)落實(shí)?；唐?ldquo;煙花爆竹”倉庫的存儲安全，防止安全事故的發(fā)生。并對三小場所的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，落實(shí)消防安全責(zé)任。三是對基層社物業(yè)進(jìn)行危房排查，強(qiáng)化經(jīng)營安全管理意識。到11月底，我區(qū)供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作事故發(fā)生率為零。

（五）強(qiáng)化供銷系統(tǒng)管理

1、強(qiáng)化財務(wù)核算要求，使用會計核算軟件，對本單位預(yù)算資金的收付、借墊及財政專戶加強(qiáng)管理。

2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。管好資產(chǎn)為基層增值增收，一是抓好下屬源潭供銷社的出租門店租金收繳工作。源潭供銷社有出租門店18間，2015年租期屆滿的有11間，經(jīng)區(qū)社資產(chǎn)管理小組人員的積極工作，11間期滿門店的原有承租者均能順利與源潭供銷社簽訂了下一期的承包合同。租金的總收入比前期有明顯的提高，每年增值2萬多元。二是繼續(xù)做好匯資公司源潭貨場和綠豐公司、兆豐公司等的款項收繳工作。

3、2015年基層社社本部及基層社屬下的108間生產(chǎn)資料門店的營業(yè)執(zhí)照年檢工作（上網(wǎng)公示）圓滿完成。

4、對托管中心人員實(shí)行績效管理，對聘用人員工作紀(jì)律、工作態(tài)度實(shí)行每月績效考核， 進(jìn)一步糾正“庸、懶、散”等不正之風(fēng)。

5、積極培養(yǎng)年輕骨干，2015年因洲心供銷社原領(lǐng)導(dǎo)工作崗位變動，區(qū)社為今后基層社的發(fā)展需要，安排了年輕有為的同志任洲心供銷社主任，加強(qiáng)基層供銷社的領(lǐng)導(dǎo)力量。

（六）做好扶貧工作

1、慰問困難群眾1戶，扶貧支出2500元，慰問12人次，積極為困難戶申請扶貧救助資金3000元。

2、積極參與廣東扶貧濟(jì)困日活動，做好扶貧濟(jì)困宣傳和募捐工作。

3、繼續(xù)做好源潭鎮(zhèn)黃茅村駐村幫扶工作，按照區(qū)財貿(mào)系統(tǒng)幫扶的統(tǒng)籌安排，我社已落實(shí)扶持貧困村資金2萬元。

（七）做好維穩(wěn)信訪工作

2015年，我社繼續(xù)重點(diǎn)梳理歷史遺留問題，其中受理信訪案件1件，回復(fù)率100%，沒有出現(xiàn)涉及維穩(wěn)信訪事件。

（八）效能作風(fēng)及廉政建設(shè)

1、認(rèn)真落實(shí)中央“八項規(guī)定”，三公經(jīng)費(fèi)顯著下降。嚴(yán)格管理公務(wù)用車，實(shí)行派車用車登記制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行一把手“一崗雙責(zé)”和“四不直接分管”制度。

3、組織黨員干部學(xué)習(xí) “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、黨風(fēng)廉政教育工作，繼續(xù)加強(qiáng)我社“正風(fēng)”行動和“公述民評”管理。

二、2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2015年，我社實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額34789萬元，商品銷售總額33272萬元。按項目分類如下：農(nóng)資銷售22364萬元；日用消費(fèi)品銷售1124萬元；農(nóng)副產(chǎn)品銷售8859萬元；再生資源銷售925萬元。

三、工作中存在的問題和不足

我社在加快企業(yè)改革、拓展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和加強(qiáng)基層組織等方面仍存在不少問題，如發(fā)展后勁不足，經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭有較大差距等等，主要原因如下：

（一）政策落實(shí)難。到目前為止，各業(yè)務(wù)板塊的推進(jìn)仍有待政府及上級社的政策支持，方向和政策是我社各項工作落地的前提。

（二）資源缺乏。大部分基層供銷社的經(jīng)營資產(chǎn)等資源已所剩無幾，主營業(yè)務(wù)已停滯，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)全部為掛靠形式，影響下一步的綜合改革的開展。

（三）資金緊缺。基層供銷社和直屬企業(yè)經(jīng)營資金緊缺，個別基層社留存的房屋物業(yè)所收取的租金僅夠維持我社托管中心人員基本開支，沒有資金上的優(yōu)勢，難以擴(kuò)大和發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)。

（四）人才缺乏。干部職工隊伍人員老化、人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏，影響了綜合改革工作推進(jìn)和改革發(fā)展。

四、2016年工作思路與措施

2016年，我社重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）有關(guān)精神，做好以下幾方面工作：

（一）穩(wěn)步推進(jìn)我社綜合改革的各項工作

    1、推進(jìn)基層組織體系建設(shè)。積極引領(lǐng)發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社，加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)，使之成為供銷社新型基層組織；按照“典型帶動、規(guī)范提升、虛實(shí)結(jié)合、注重實(shí)效”工作方針，改造基層供銷社，把基層社建設(shè)成為功能全、實(shí)力強(qiáng)、機(jī)制活、業(yè)態(tài)新、形象好的新型合作經(jīng)濟(jì)組織。

　　2、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)施項目建設(shè)。繼續(xù)把項目建設(shè)作為提升經(jīng)濟(jì)總量、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后勁的主要抓手，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，強(qiáng)化聯(lián)合合作，著力新上一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖?，加快推進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。借助農(nóng)村綜合改革的東風(fēng)，結(jié)合農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)村金融改革、美麗中國建設(shè)（美麗鄉(xiāng)村）、農(nóng)村電子商務(wù)等政策，積極實(shí)施項目建設(shè)。

3、加快社有企業(yè)發(fā)展。結(jié)合農(nóng)村電子商務(wù)全面啟動，繼續(xù)把“新網(wǎng)工程”建設(shè)作為開拓農(nóng)村市場、搞活農(nóng)村流通的“一流工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社核心競爭力。社有企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)配電子商務(wù)平臺、配送中心和網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，要加強(qiáng)連鎖經(jīng)營管理，在采購、配送、物流、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)，廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面提升網(wǎng)絡(luò)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和現(xiàn)代化水平，不斷提升連鎖經(jīng)營效率。同時圍繞產(chǎn)業(yè)整合、品牌提升和管理創(chuàng)新等戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外聯(lián)合，集聚發(fā)展要素，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

4、加快產(chǎn)銷對接。一是加快綠盈盈公司生產(chǎn)基地建設(shè)，建設(shè)直供基地。二是引導(dǎo)綠盈盈公司與種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社對接。三是加快建設(shè)平價商店電子商務(wù)配送工作，拓展農(nóng)副產(chǎn)品銷售。

5、繼續(xù)整合資源參與農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)。2016年在我區(qū)委農(nóng)辦、我社等部門的指導(dǎo)下，將在2個試點(diǎn)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)依托當(dāng)?shù)卣С郑?/span>成熟一個建一個，將網(wǎng)格逐步鋪開。 

6、推進(jìn)新農(nóng)村資金互助社工作。目前我社在農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)建設(shè)方面處于宣傳發(fā)動階段，配合我區(qū)農(nóng)村合作金融改革做好有關(guān)對接工作，探索嘗試涉足農(nóng)村金融服務(wù)，通過組建資金互助合作社等方式，建立農(nóng)村金融互助資金，建立面向?qū)I(yè)合作社和地方特色產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的合作金融服務(wù)體系，切實(shí)為農(nóng)民專業(yè)合作社解決融資難的問題。

（二）加強(qiáng)農(nóng)資規(guī)范管理

1、加強(qiáng)對我區(qū)各農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行專項檢查和進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，確保農(nóng)資質(zhì)量安全，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

2、不定期對禁止銷售的高危農(nóng)藥進(jìn)行專項檢查，防止劇毒農(nóng)藥使用到農(nóng)產(chǎn)品種植中，為食用農(nóng)產(chǎn)品安全提供保障。

3、健全索票索證制度和臺賬管理制度，以規(guī)范經(jīng)營行為和維護(hù)市場秩序。

（三）做好其他各項工作

1、抓好社有資產(chǎn)管理工作。一是確保2016年各款項全額收繳，繼續(xù)拓展資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，積極為基層社增收創(chuàng)收。二是對歷史遺留問題，如物業(yè)的確權(quán)，證照過戶等問題，要做好相關(guān)的處置工作。

2、切實(shí)做好2016年安全生產(chǎn)、扶貧雙到及維穩(wěn)信訪工作。

3、加強(qiáng)黨組織建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。一是抓好理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證清正廉潔。二是繼續(xù)開展“正風(fēng)行動”和“公述民評”活動。三是積極引入人才，造就有責(zé)任意識、有效率的人才隊伍。

2016年，我社將緊密結(jié)合中發(fā)〔2015〕11號精神及農(nóng)村綜合改革工作，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)能力和管理水平，努力推動我區(qū)供銷合作事業(yè)邁上新臺階，為深化供銷社綜合改革打下堅實(shí)基礎(chǔ)。


 

 

 

              2015年11月23日

 

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